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原標題：想做無人售貨機這個行業，不知道應該從何入手？從了解市場背景入手，然后依次是機器系統、供應鏈選品、店鋪選址、店鋪裝修、機器調試運營、店鋪運營、美團外賣上架。這里每個環節都很重要，你關注在進入行業的最早期，那就是先從市場背景、機器系統和供應鏈選品入手，我這篇回答集中回答這三個方面吧。I）市場背景成人用品無人售貨的背景是成人用品國內銷售的開放、性意識的解放和成人用品的爆發式增長，然后加之新零售的助推，在2019年開始全國無人售貨店集中爆發，一時風光無倆。從政策層面說1986年，公安部曾發文，宣布生產和銷售跟性有關的物品（“淫具”）是犯罪行為。1994年，“情趣產品制造鼻祖”任校國在奉化自己的工廠里因“傳播淫穢物品”被捕。溫州愛侶剛開店時，電視臺記者曾帶著派出所的人來拜訪，讓他們傷透了腦筋。和政策持續“纏斗”了一年后，溫州愛侶等幾家企業陸續拿到性用品的醫療器械批準文號。此后，性器具被正式列入醫療輔助健康用品，生產和銷售都要接受國家食品藥品監督管理總局審批和管理，成人用品第一次有了主管單位。2003年8月，國家食品藥品監督局發布《國家食品藥品監督管理局關于仿真式性器具不作為醫療器具管理的通知》。至此，中國的性用品不再是特殊商品，廠商無需前置審批。成人用品行業再次迎來快速增長。從國人觀念說90年代末，隨著改革開放，西方文化逐漸滲透進中國，原本充斥“禁忌”“羞恥”等詞匯的情趣行業，開始走近大眾視野，并逐漸被正名。成人用品市場分析，1993年，中國大陸首家成人用品商店在北京開業。這一新生事物引發了大量爭議，不得不在“保健用品”的幌子下低調經營。二十多年后，雖然國內仍然對成人用品行業設立了眾多禁區，比如不允許公開打廣告等，但民眾早已不再“談性色變”，成人用品已經漸漸走出了“妖魔化”的陰霾。從成人用品的需求提升說尤其是近兩年，隨著性的解放，人們不再談“性”色變，情趣企業也不再只是街邊兜售“仿真玩具”的昏暗小店鋪，而是形成了初步的完整產業鏈。加之互聯網電商的崛起，和資本的涌入，成人用品行業終于站在陽光下，并逐漸孕育出千億的市場規模。現如今，性用品在民眾生活中隨處可見，滿足男女私欲的同時，消費產生的暴利也讓商家開始大力宣傳性文化。截止2017年我國成人用品市場規模達到188.7億元，業內人士預計到2020年我國成人用品市場規模將超過600億元，到2030年我國成人用品市場規模也將破1300億元，成人用品市場將迎來新一輪的發展。編輯從新零售的助推來說2016年馬云提出“新零售”的理念，不再局限在電商行業和O2O的信息整合，大家把目光投向了線下，也希望像電商和互聯網一樣對線下進行智能化、互聯網化的改造，大批的資本、人才涌入物聯網、智能制造領域，無人售貨也是這個趨勢的受益者，雷布斯也提到過“風口上豬也能飛起來”。新零售提出后推動了成人用品無人售貨的井噴式發展，成人用品行業從業者、互聯網大佬、剛入行的小白沖向了成人用品無人售貨領域，進入2020年后行業因為疫情引來了新的高潮，因為居家隔離成人用品需求暴增和大批人失業副業剛需的原因。;2019年初成人用品無人售貨關鍵詞的百度指數，出現了爆發式增長II）機器系統選擇機器選用一拖二的為主，成人用品無人售貨機還沒有形成一個品牌，因為一家工廠單靠成人用品這一個品類的無人售貨機是不能存活的，一般機器工廠有多個產線、多個產品，大的工廠有好幾百種產品，在機器選擇上以選擇工廠為主，而不是選牌子，因為無人售貨機還沒品牌效應，在這里建議選擇大廠的機器。我自己是做過產品的，也研發過系統，所以說我可以吐槽一下，這個行業的系統做得不怎么樣......只能說夠用，目前我們自己在原有系統的基礎上迭代了兩版，一版符合中老年人，另一版符合年輕化，也是我們不同的產品策略和店鋪投放策略，比年輕社區的軟件截圖編輯機器系統青春版介紹如何選擇一款好的機器和系統？·工廠選擇大廠·檢查機器的生產時間，不要買到庫存機·用客戶購買流程來檢查機器的操作是否正常·對機器和系統進行壓力測試，看看是否會出現異常IV）供應鏈選品供應鏈選品和運營十分相關，你現在的情況是還沒有開始運營，所以對你來說根據運營來調整選品十分困難，那你只能做一些競品調查、行業分析和其他互聯網渠道選品分析。在去做初步選品前你需要了解的行業分析有杜蕾斯、岡本、愛侶健康等他們的產品類型、銷售情況和商品反饋怎么樣，來看整個情趣用品市場的行業調研。再做的是線下和線上的競品分析·垂直電商和電商平臺搜索垂直電商像他趣、思春閣的選品布局和銷售情況，查看淘寶、天貓、網易春風、拼多多熱門情趣用品的產品名稱、產品類型、銷售情況、評價情況等信息，最好是統計成Excel表格，有余力的導入tableau進行數據可視化分析，選取維度可以自定義。從這些平臺來分析選品可以達到事半功倍的效果，基本上這一套做完你對選品有很強的認知了。編輯·線下店鋪調研包括到了成人用品無人售貨店調研、成人用品有人店調研、藥店和超市調研，主要方式是訪談，和老板聊一下關于店鋪的選品情況、商品售賣情況，不過這種方式的執行難度很大，老板們一般不會給你說真實情況，他們也怕你就在旁邊開一家店來競爭，畢竟這些是他們比較核心的東西，他們愿意給你分享的都是他們美化和包裝過的。比如我之前去調研一家店鋪問你們店鋪哪些商品賣得好（旁敲側擊問），他們居然告訴我娃娃啊、SM器材啊這些，然后告訴我做不下去的，可是他們店鋪都開了兩年了，做不下去老早關門了。所以線下去調研有局限性，參考價值不大，但是會有些去粗取精的直觀信息。返回搜狐，查看更多責任編輯：

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