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2016年，馬云率先拋出“新零售”的概念，一石激起千層浪，經過2016年探索，2017年布局，2018年新零售迎來收割之戰。作為國內三大巨頭，阿里巴巴、騰訊、京東都已經完成了自己的新零售體系搭建。新零售變革主要集中在超市生鮮、汽車無人機方面，可以說是顛覆了整個行業。線上和線下的結合，讓超市生鮮更順應大數據化時代的發展，解決了電商的銷量瓶頸和線下流量少的苦惱，達到最終的雙贏。有人說這些行業之所以能被新零售顛覆是因為行業門檻低，那對于門檻較高的行業新零售是否就是偽命題呢?今日，記者針對建材家居行業做了個調查，發現這一匹新零售黑馬——貝爾地板，貝爾新零售早在2017年就推向全國各地，并經營得有聲有色。為什麼建材家居行業新零售最難實現建材家居因為具備高額、低頻兩大特性，而成為信息最不對稱、也最不透明的行業。低頻意味著消費者關注度少，高額意味著可操作利潤空間大，而且利益鏈長，從廠家、建材家居商場、經銷商、家裝公司、設計師、甚至工人都需要進行銷售利益分配。曾經的建材家居行業互聯網變革結局在建材家居行業，不是沒有企業對它進行過嘗試，比如家裝e站、土巴兔、齊家網、美凱龍、美樂樂、碧桂園的橙家等等，只是他們要么有的已經黯然離場，有的還在苦苦堅持。曾經他們也獲得大筆來自巨頭的投資，比如土巴兔先后獲得58同城、紅杉資本、百度的投資。紅星美凱龍則2年燒了2億，最終狼狽退出。而在天貓、京東，建材家居類目的銷售比例不到10%，可以說是互聯網時代最大的一塊未被開墾的新大陸。貝爾地板新零售，家居建材行業新零售黑馬想要將建材家居行業的新零售做好，記者認為必須具備兩個因素，第一是本身熟悉建材家居行業從生產、銷售、設計、安裝、到售后整個環節，第二是要有電商基因，懂得如何利用互聯網。我們之前所見的進行新零售探索的平臺，對互聯網十分擅長，可是沒有自主產業鏈，在探索之路上就束手束腳，常受制于人。在建材家居行業中，中國的地板產業體系已十分成熟，每年中國地板出口位居全球前列。其中以常州橫林強化地板企業為最，而貝爾地板更是2017年江蘇省首家強化地板出口破億的企業。走在國際地板時尚潮流前列的貝爾地板，擁有自己的工業產業園，完善的自主產業鏈，從2008年就率先入駐天貓建材家居類目，成為第一個在網上賣地板的企業，連續6年成為網銷冠軍。就是這樣一個有著優良電商基因的地板企業在2017年決定探索地板新零售之路，在開設了第一家地板無人店后，緊跟著推出貝爾新零售-格子鋪項目。地板新零售模式一經推出，在市場受到熱烈歡迎。不到三個月的時間，貝爾新零售已經從常州輻射至全國，上海、南京、合肥、天津等全國重點城市均進行戰略性布局。創新、靈活、方便的格子鋪方式，讓線上流量與線下共享，并且提升線下用戶體驗。記者采訪貝爾新零售合伙人江蘇泗陽顧家家居張總時，他十分認同貝爾新零售-格子鋪的這種模式，合伙人不需要高額的成本就可以和有著國際知名度的品牌商達成合作，同時在店內就能為客戶提供良好的服務，貝爾新零售透明的價格體系、強大的品牌號召力都讓他從中受益。記者在市場走訪中發現，在木門店挑選木門的客戶正興致勃勃地在貝爾新零售-格子鋪前挑選自己喜歡的地板款式和花色，同時傾聽來自新零售合伙人的專業講解。不到十分鐘，他們就完成了訂單，客戶也買到了自己喜歡的地板，客戶表示貝爾新零售帶來的是更便捷的購物方式，不需要自己到建材市場一家一家的挑選，省了很多心。今天，我們看建材家居的新零售破局，貝爾新零售是行業先驅，未來傳統建材家居會漸漸被淘汰，而新零售會成為行業主流，抓住新零售的風口，是大勢所趨。?

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