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婚禮攝影消息 > 從居然之家看傳統家居賣場的數字化轉型模式

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傳統企業數字化轉型的方法論數字化的轉型比單純的數字化更難,因為一個成功的企業很難從一種狀態順利轉變,而新進入者、消費者行為的變化,以及創造新需求的新物種都帶來了前所未有的挑戰。總結一下居然之家的業務數字化轉型,分為三個步驟:第一步是業務數字化,通過制定標準,把業務和流程信息化,最后數字化,并沉淀成可用的數據倉庫或者基礎數據。第二步是用中臺連接業務,連接居然之家內部流程,和連接平臺與業務,最后連接居然之家系統外部生態鏈中的合作伙伴。第三步是開放賦能,建立共生協同的商業平臺。當平臺上的生態伙伴越來越好的時候,平臺本身也一定會越來越好。以此為例,企業的組織結構如何適應數字化?主要有三個方面。首先是企業組織結構的設計,必須以數字化組織為中心,數字化部門必須獲得人才和資源的優先分配權,并且需要有一把手作為關鍵支持。第二,數字化時代,企業發展的動力來自員工的主動創造和相互協作,而不僅僅是領導者的決策和指揮。第三,數字化賦能企業管理。各級管理者的管理半徑將會擴大,這就要求企業的組織結構要扁平化,中間組織的結構和環節要最小化。然后展開數字化運營工作。《》綜上所述,傳統企業數字化轉型要經歷四個階段。首先,從營銷開始,往往比較容易看到效果,從而推進后續的數字化;第二階段是業務,從營銷到業務,實現整合供應鏈,推動整個供應鏈從上游到下游的數字化轉型;第三階段是后臺,此時全公司上下要動起來,以數字化提升管理效率;最后,數字化轉型處于組織階段,保證了基礎的長期發展。喜歡的幫忙點個贊!~更多商業分析在商道童言(Innovationcases)!為何工業互聯網成為傳統行業數字化轉型驅動力之一?數字人民幣會對銀行ATM機帶來哪些沖擊?為什麼創新是數字化轉型中的關鍵?傳統酒業如何實現營銷數字化轉型?疫情后的數字時代,移動支付帶來哪些新的社會價值?特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。展開全文打開網易新聞,閱讀體驗更佳熱門搜索河北昨增8例確診:石家莊4例不要過度解讀儲存生活必需品平頂山回應公交司機集體停運討薪馬斯克中文發曹植七步詩600億基金經理蔡向陽身故年僅41歲神十三航天員起床洗漱畫面曝光相關推薦

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